Notre démarche consiste à évaluer vos pratiques courantes, définir les paramètres d’une solution personnalisée qui vous permettra d’atteindre rapidement des cibles à valeur ajoutée et s’assurer que l’implémentation se déroule selon vos attentes.

1. Évaluer les pratiques courantes

Cette étape consiste à rencontrer quelques ressources clés de votre organisation dans le cadre d'entrevues individuelles et/ou de groupes. Durant ces rencontres, nous procédons conjointement à l'évaluation des pratiques courantes de votre organisation. Pour ce faire, nous utilisons quatre questionnaires :

• Définition du périmètre d'intervention
• Entrevue gestion de projets
• Entrevue gestion de portefeuilles de projets
• Entrevue gestion de programmes d’investissement

2. Définir les paramètres de solution

Cette étape consiste à identifier les paramètres d'une solution optimale et adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Vous utilisez probablement déjà différents outils; notre approche consiste à récupérer ce qui fonctionne déjà et l'incorporer dans une solution complète. Ce qui vous permettra de gérer plus efficacement vos projets, vos portefeuilles de projets et vos programmes d'investissement. Voici les biens livrables associés à la réalisation de cette deuxième étape :

• Identification de cibles à atteindre
• Identification d'éléments significatifs de ROI
• Identification de mesures de performance
• Proposition d'un plan pour l'implémentation

3. Réaliser la formation et superviser l'implémentation

Lorsque les cibles ont été identifiées, nous passons à l'étape d'implémentation de votre solution en diffusant une formation adaptée à vos besoins. Si vous le souhaitez, nous pouvons aussi vous accompagner dans la réalisation des activités de votre projet d'implémentation, en portant une attention toute particulière à la gestion du changement. L'optimisation des façons de faire via l'utilisation d'un logiciel conçu à cet effet soulève un enjeu organisationnel qu'il importe de ne jamais sous-estimer. C'est ici que l'on réalise toute la valeur ajoutée de nos conseillers chevronnés qui n'en sont pas à leur premier défi en la matière ! Voici les biens livrables associés à la réalisation de cette troisième étape :

• Cursus de formation adapté à votre organisation
• Diffusion de séances de formation
• Supervision du projet interne d'implémentation
• Proposer une stratégie de gestion du changement
• Gestion / Accompagnement du projet d'implémentation