15 février 2020
Est-il justifié d’investir temps, efforts et argent pour produire des indicateurs de gestion? Est-ce que le retour sur investissement en vaut la peine? Les données véhiculées par ces indicateurs sont-elles fiables? Peut-on les utiliser pour prendre des décisions importantes pour la suite des choses?
15 janvier 2020
Nous assistons depuis quelques années à une prolifération effrénée de solutions technologiques. Que ce soit dans la vie de tous les jours ou dans un contexte organisationnel le recours à la technologie pour accomplir des tâches et régler diverses problématiques ne fait aucun doute.
14 novembre 2016
Quelque soit la nature et la taille d’une organisation, il lui faut réaliser une série de tâches opérationnelles plus ou moins récurrentes pour réaliser sa mission d’affaires.
27 septembre 2016
La prolifération des projets et la grande popularité des modèles de gestion de projets et de portefeuilles de projets favorisant une approche matricielle ont incité les organisations de toutes natures et de toutes dimensions à mettre en place des structures facilitantes.
25 avril 2016
Choisir une solution optimale pour combler l’ensemble des besoins reliés à la gestion de projets, de portefeuilles de projets et de programmes d’investissements (PPM) s’avère une tâche difficile pour le gestionnaire à qui l’on confie cette responsabilité. Ce domaine de gestion ne réfère pourtant pas à des concepts complexes en tant que tels. Le problème réside plutôt au niveau du nombre de composantes requises pour combler les besoins des gestionnaires.
29 mars 2016
Le défi des gestionnaires de portefeuilles de projets ne se limite plus à mettre en place les cadres de gestion et les outils requis pour que les projets produisent des biens livrables de qualité, dans le respect des budgets et des échéances convenues. Pour survivre et assurer leur croissance les organisations de toutes tailles, privées comme publiques, doivent investir de plus en plus dans des projets de toutes natures.
1 février 2016
La nécessité pour une organisation de gérer plus efficacement ses projets est devenu un enjeu incontournable. La rareté des ressources conjuguée au nombre croissant d’opportunités ayant une valeur ajoutée potentiellement substantielle incite en effet les gestionnaires à s’attarder sur la manière dont les opportunités sont gérées. L’enjeu auquel les organisations doivent faire face dépasse largement l’obligation de gérer chacun des projets en respectant les trois contraintes classiques.
1 février 2016
La gestion des coûts relatifs aux projets d’une organisation demeure un enjeu préoccupant pour la plupart des gestionnaires, et ce à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. Nous pourrions nous étonner qu’il en soit ainsi. En effet parmi toutes les sciences de la gestion, la comptabilité est certainement l’une des plus prévisible et structurée qui soit, et la rigueur des professionnels de la comptabilité n’a plus à être démontrée.
5 janvier 2016
La gestion des risques demeure un enjeu de taille pour la plupart des gestionnaires de projets et de portefeuilles de projets.Ce domaine de gestion, malgré son importance indéniable pour assurer la pérennité d’un portefeuille de projets ou d’une entreprise, est souvent considéré comme une contrainte susceptible de nuire à la productivité plutôt qu’une opportunité permettant d’améliorer la performance globale de l’organisation.