15 février 2020
Est-il justifié d’investir temps, efforts et argent pour produire des indicateurs de gestion? Est-ce que le retour sur investissement en vaut la peine? Les données véhiculées par ces indicateurs sont-elles fiables? Peut-on les utiliser pour prendre des décisions importantes pour la suite des choses?
15 janvier 2020
Nous assistons depuis quelques années à une prolifération effrénée de solutions technologiques. Que ce soit dans la vie de tous les jours ou dans un contexte organisationnel le recours à la technologie pour accomplir des tâches et régler diverses problématiques ne fait aucun doute.
14 novembre 2016
Quelque soit la nature et la taille d’une organisation, il lui faut réaliser une série de tâches opérationnelles plus ou moins récurrentes pour réaliser sa mission d’affaires.
27 septembre 2016
La prolifération des projets et la grande popularité des modèles de gestion de projets et de portefeuilles de projets favorisant une approche matricielle ont incité les organisations de toutes natures et de toutes dimensions à mettre en place des structures facilitantes.
25 avril 2016
Choisir une solution optimale pour combler l’ensemble des besoins reliés à la gestion de projets, de portefeuilles de projets et de programmes d’investissements (PPM) s’avère une tâche difficile pour le gestionnaire à qui l’on confie cette responsabilité. Ce domaine de gestion ne réfère pourtant pas à des concepts complexes en tant que tels. Le problème réside plutôt au niveau du nombre de composantes requises pour combler les besoins des gestionnaires.
29 mars 2016
Le défi des gestionnaires de portefeuilles de projets ne se limite plus à mettre en place les cadres de gestion et les outils requis pour que les projets produisent des biens livrables de qualité, dans le respect des budgets et des échéances convenues. Pour survivre et assurer leur croissance les organisations de toutes tailles, privées comme publiques, doivent investir de plus en plus dans des projets de toutes natures.
1 février 2016
Project management is nowadays an important element of each company. Because of lacking resources and an increasing number of potential projects that give a potentially substantial added value, managers tend to focus on how these projects could be carried out. Organizations have to look beyond the obligation of managing each project following the three classic constraints.
1 février 2016
Project costs management is an important element for most managers, no matter which hierarchical level is concerned. This statement could be quite surprising. As a matter of fact, amongst all management sciences, accountancy is certainly one of the most foreseeable and well-structured, not to mention the fact that accountants are known for their thoroughness.
5 janvier 2016
La gestion des risques demeure un enjeu de taille pour la plupart des gestionnaires de projets et de portefeuilles de projets.Ce domaine de gestion, malgré son importance indéniable pour assurer la pérennité d’un portefeuille de projets ou d’une entreprise, est souvent considéré comme une contrainte susceptible de nuire à la productivité plutôt qu’une opportunité permettant d’améliorer la performance globale de l’organisation.